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鵬城集團召開2015年經營工作會

鵬城集團召開2015年經營工作會

2015-06-12 00:00

    4 30 日,鵬城集團2015年經營工作會在公司27樓會議室召開。鵬城集團經營班子和中層以上管理人員參加會議。東部集團董事長楊玉科、常務副總經理張淑云、監事會主席陳林范、副總經理趙文華、經營總監姜東亮等領導出席了會議。

    此次會議是為了全面貫徹落實東部集團及鵬城集團2015 年工作計劃及“二五”規劃任務指標召開的重要會議,在總結2014 年度公司經營管理工作的基礎上,明確2015 年乃至今后一段時間的經營管理工作思路、經營目標和重點工作。公司分管領導和各分公司、部門負責人重點匯報了2014 年任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及2015年的工作思路。

    會上,公司總經理黃海對公司整體情況進行簡要概述。黃總指出2014 年公司實現了制度制定到位、信息化管控到位,審計監督到位。在突發事件處理上措施得當,制度和信息化建設上了一個新臺階。但也面臨一些問題和困難。對2015年,他提出要實現施工產值19 億元,總收入17.2 億元,總利潤3000 萬元的目標,在管理上要有效形成自營和聯營規模效應、有效形成以施工為主營業務的多元經營結構、有效培育長期合作伙伴、有效引進戰略投資者。下一步工作重點是落實一定規模的工程任務、落實績效考核管理、落實制度和信息化管理、落實目標成本管理、落實項目現場標準化管理、落實盤點和審計工作。重點要加強項目管理、資金管理、資質升級管理、項目結算管理、建筑工業化推廣培育、團隊建設等。

    東部集團常務副總經理張淑云肯定了公司在資質與品牌提升、項目管理、制度體系建設和信息化管控方面取得的成績,并提出了三個方面的建議。一是要進一步鞏固信息化管理的成果,從三個層面配置信息化管理團隊;二是進一步提高項目盈利能力,突破和創新盈利模式和施工組織方式;三是鵬城要逐步鼓勵和培養所需的技術人員,各種持證人員和證書使用的問題不能僅僅以借用的方式解決。

    東部集團監事會主席陳林范鼓勵鵬城集團的員工既要看到好的方面,也要看到差距,繼續努力學習。特別是對中層管理人員,陳主席提出了三個層面的素質要求,一般要求是懂經營、會管理;基本要求是善于經營、善于管理;更高要求是創新經營、規范化管理。

    楊董事長肯定了鵬城集團2014年的經營管理工作,并對2015 年的重點工作提出了幾點要求:一是要召開2015 年財務專項會議,專題分析經營計劃、財務預算、負債結構、資金結構等;二是全面貫徹落實新制度,推動鵬城集團管理機制實現根本性轉變;三是深化目標成本和信息化管理,要上新臺階;四是制定有效措施,力爭實現年度任務拓展目標;五是制定長期的規劃發展方案,在培育和激勵機制方面要進行完善,推動公司團隊建設;六是要強化總部建設,建立有效制度,推動總部業務能力和執行能力的提升;七是積極推進經營結構優化;八是處理好業務相關關系,形成團隊力量。

    會上,各級管理單位還與公司簽署了目標責任書。

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