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鵬城集團召開2015年財務專項分析會

鵬城集團召開2015年財務專項分析會

2015-05-13 00:00

    513日上午,鵬城集團在公司25樓會議室召開了2015年財務專項分析會議,主要對鵬城集團2015年的財務資金狀況進行專題分析研討。東部集團董事長楊玉科、總經理楊國富、副總經理趙文華等集團領導出席會議。會議由黃海總經理主持。

    首先是鵬城集團經營班子就分管工作中與財務資金有關的內容進行分析匯報。其中財務總監陳江菊就資金管理的策略和方案作專題分析報告;副總經理張朝暉就2015 年產值、收入、利潤及項目拓展計劃實施的策略與方案作專題分析報告;副總經理張成亮就自營、聯營項目管理機制提升的策略與方案作專題報告;副總經理李世鐘就經營結構完善策略與方案作專題報告;經營總監謝興云就目標成本和信息化管理提升的策略與方案作專題報告。

    鵬城集團總經理黃海就公司面臨的困難、有利條件和下一步工作計劃進行詳細分析部署。黃總經理指出目前雖然面臨收支不平衡,負債率偏高和項目拓展壓力,但鵬城集團在項目施工方面的品牌和信譽較好,在大力推廣建筑工業化的形勢下,鵬城集團具備一定的基礎和優勢。下一步要結合新項目拓展和建筑工業化,制定切實可行的執行方案;結合資金管理,制定好融資和收款執行方案;結合目標成本管理,充分利用信息化管理平臺,提高管控效率;結合自營和聯營項目管理,建立統一的標準,逐步縮小自營和聯營項目管理水平差距;結合重點和難點項目做好應急預案;結合經營結構調整優化目標,制定切實可行的執行方案,找好突破口進行經營結構優化。

    東部集團的各分管領導就鵬城集團財務管理工作發表了意見和建議,要求鵬城集團開源節流,以維護資金鏈安全運轉為底線,積極拓展項目,做好各項應收款的催收工作,加強目標成本管控力度,完善經營結構調整,制定靈活的激勵機制,充分調動員工的積極性。東部集團總經理楊國富對鵬城集團具備的優勢和面臨的壓力都進行了詳細分析,并提出了“四有”措施,即“有信心、有擔當、有重點、有策略”。

    集團董事長楊玉科對此次會議進行了簡要總結,他充分肯定了此次會議達到的溝通提升效果。經過充分交流,各核心管理人員對鵬城集團具備的優勢、存在的困難和風險進行細致分析,并提出相應的解決措施。楊董事長指出,導致資金鏈緊張的原因主要有歷史欠賬多;當期收現減少;結算滯后;歷史墊資過多;系統占用;融資調節失控等。圍繞上述原因要做好抓項目、抓收現、抓結算、抓收支調控;降低墊資減少占用;策劃好融資調節等工作。

    目前,鵬城集團有東部集團的全力支持,憑借自身的企業信譽和技術管理水平,深度研判市場規則,繼續完善項目拓展機制,設定階段目標,有針對性地投標,勢必能盡快緩解任務拓展壓力。楊董事長鼓勵大家,風險和困難是階段性的,我們要增強控制風險和困難的信心與勇氣,我們要深度研究制定有針對性的措施和策略,做好“保當期、抓中期、謀遠期”。

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