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鵬城集團召開2015年度工作總結暨2016年工作部署大會并舉行新春團拜會

鵬城集團召開2015年度工作總結暨2016年工作部署大會并舉行新春團拜會

2016-03-21 00:00

    1月27日上午,鵬城集團2015年度工作總結暨2016年工作部署大會在東景花園多功能廳召開。公司總經理張成亮代表經營班子向大會作了題為《提升公司規范管理,創建鵬城建筑品牌,“二五”規劃圓滿收官》的工作報告。公司常務副總經理李世鐘下達了《鵬城集團2016年綜合經營執行計劃》,副總經理吳海濤宣讀了《關于表彰2015年度先進單位和先進個人的決定》,隨后監事會主席馬寶興組織對獲表彰的先進集體和個人進行了表彰。

    張成亮總經理在報告中指出,鵬城集團在工程業務拓展、管理水平提升、產業鏈培育、經營結構調整、品牌形象建設等方面取得突出成績,為“三五”規劃順利開局奠定了堅實基礎。報告分八大模塊對2015年度的工作進行全面回顧總結,分別是經營管理、施工管理、制度建設、信息化建設、團隊建設、品牌文化建設、面臨的壓力及“二五”規劃執行落實情況等方面。經營管理上堅持不懈,持之以恒,積極拓展任務承接渠道;管理上嚴格執行“標準化、程序化、制度化”原則,嚴控指標,嚴查過程;管理方式上轉變經營理念,細化管理指標,強化管理手段;在多元化產業鏈培育上發揮資源優勢,利用集聚效應;專業分(子)公司和異地分公司管理得到加強,項目拓展潛力蓄勢待發。

     2015年項目管理上逐步形成了“標準化、程序化、制度化”的管理模式,從戰略高度上打造質量管理品牌,從成本管控上加強進度管理,從保障生命安全上提升安全管理水平,從增強核心競爭力上提升技術研究創新水平,從防控管理風險上加強設備材料管理。

    2015年是制度執行年,鵬城集團在全公司范圍內對《鵬城集團管理制度匯編》進行系統性宣貫和培訓,大力推動新制度的貫徹實施。繼續完善信息化硬件建設,持續提升信息化使用率,信息化管理平臺進一步配置完善。

    為了使績效考核管理真正發揮作用,公司引入外腦進行績效輔導,建立了從總部、分公司到項目部的考核流程,完善了對各單位崗位考核分解指標。2015年下半年公司經營班子進行了較大調整,業務分管領導采用A、B角搭配方式互相補缺,明確了專業化管理;招聘工作遵循“系統調入注重匹配,高校招聘注重專業,社會引進瞄準高端”的原則,企業組織架構不斷完善。

    緊接著,與會領導發表了重要講話。鵬城集團董事長黃海全面肯定了公司2015年取得的成績,并根據“調結構、創品牌、夯基礎、上規模”全面提升管理的總體戰略部署2016年的各項工作。黃海董事長從四個方面概括了公司2015年度取得的成績,分別是制度化和信息化建設進一步得到鞏固和提升,基本形成了“用制度管權,用制度辦事,靠制度管人”的風險防范體系和機制;品牌建設進一步得到鞏固和提升,2015年獲得15項獎項,從國家級到省市一級的榮譽為公司樹立了好口碑;市場拓展得到進一步的鞏固和提升,全年承接18項工程,累計合同金額21.8億元;資金管理進一步得到鞏固和提升,在強化收支管理和融資調節上取得了較好效果。2016年鵬城集團將嚴格落實各項經營計劃指標,進一步加強四化即“制度化、信息化、標準化、程序化”管理;加強市場拓展,尤其是聯營項目和異地項目;加強資質優化升級,首先在硬件上保證準備充足,其次是加大品牌的宣傳和推廣力度,最后是要以精品工程和管理實力回饋業主,提高公司的美譽度;進一步加強團隊管理,充分利用外腦全面提升績效考核管理,獎優罰劣,完善激勵機制,形成整體合力和戰斗力。

    東部集團分管建筑施工業的楊國富總經理表示,張成亮總經理的報告全面深入,振奮人心。他指出,2015年是“二五”規劃的收官之年,從指標上看鵬城集團表現良好,制度體系建設逐步完善,標準化管理水平上了新臺階,市場開拓取得了突破性進展,足以保證2016年完成產值收入指標。雖然面對市場競爭、資金、中層管理團隊建設等方面壓力,但是2016年要在市場開拓方面采取靈活策略;項目管理上進度、質量、安全、文明施工四個形象要好,材料、用工、預結算、技術管理四個內涵要好;中層管理團隊建設要采用自己培養和外部引進的用人機制。在東部集團的支持和幫助下,2016年鵬城集團一定會有一個非常好的發展。

    最后,東部集團董事長楊玉科同志作重要講話。他肯定了鵬城集團2015年取得的進步,標準化管理上了新臺階,親和力和團隊精神建設取得新突破,在新時期、新常態下以“盈利光榮、虧損可悲、損公肥私可恥、有為才有位”的新價值觀推進企業文化建設。他要求大家要認真學習領會工作總結報告,并在2016年工作中認真貫徹工作部署。

    楊董事長認為,鵬城集團2016年的工作部署有前瞻性、有動力,也有壓力。“三五”規劃的“125”總目標是自營項目超過10億元,聯營項目20億元,專業分公司達到5億元的產值。目前,鵬城集團在資源配置、聯營項目拓展、異地和專業分公司潛力上已經具備條件,2016年鵬城集團要做到由初始化標準管理向全面深入的標準化管理轉變,通過信息化管理推進制度固化和落實,立足于生產環節細化目標成本管理,全力打造鵬城集團的建筑業總承包體系,持續打造鵬城集團的品牌形象,通過優化績效考核評價機制和推動新型文化有效實施來營造良好的企業文化氛圍。

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