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鵬城建筑集團召開制度建設領導小組首次工作會議

鵬城建筑集團召開制度建設領導小組首次工作會議

2014-05-05 00:00

   為貫徹落實東部集團董事長楊玉科對《鵬城集團2014年管理提升工作部署》的要求,并遵照東部集團內控管理總體目標,依照上市公司的管控模式對公司的各項管理制度進行修訂、完善,推動公司制度建設工作的深入開展,保證公司各項制度的高效、高質量修訂、完善。42日上午,鵬城集團在25樓會議室召開制度建設領導小組首次工作會議。鵬城集團總經理梁振等領導以及機關各部門經理參加會議。鵬城集團常務副總經理黃海主持會議。

    首先由常務副總經理黃海宣布成立制度建設領導小組,并明確了制度建設領導小組工作職責。制度建設領導小組成員由分管領導、各職能部門經理組成,工作機構是企業管理發展部,負責具體執行制度建設領導小組工作部署。

    會上,各部門經理及相關領導分別對制度建設提出了各自的意見和建議。

    公司總經理梁振首先肯定了鵬城集團規章制度是相對完善的,管理條理比較清晰,但也存在一定的的問題。因此,對制度建設領導小組提出了總體工作要求:一是在新的規章制度沒有下發前,原有的規章制度一定要繼續執行,體現公司制度管理的連續性、一致性,堅持先立后廢。二是制度建設工作要有緊迫感,但不能影響施工生產。在內控管理工作理順之前,各部門要各司其職,各盡其責。三是企業管理發展部應盡快制訂制度建設的具體實施方案和細則,分步驟進行,并制訂時間計劃表。四是各部門做好宣傳動員,積極主動開展工作,打好制度建設攻堅戰。結合人力資源部的培訓安排,周末日常培訓、EAS的培訓工作正常進行。

    公司常務副總經理黃海要求大部分規章制度應在5月底前完成修訂完善工作,個別難度大的可酌情延后。在不影響正常工作的前提下,充分做好線下溝通,保證制度的可執行性,按集團制度建設要求穩步推進,實現最終目標。

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